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中小膠粘企業完全可以重新定義行業
發布日期：2019-08-02
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核心提示：普通膠帶廠家一抓一大把，市場競爭激烈；特種膠帶門檻高，市場小，難以進入，怎樣打開市場，增加自家的訂單呢?人人都在想辦法，嘗試各種渠道，反復比較，權衡利弊，不同的老板選擇不同，但無論如何，作為個體的小企
普通膠帶廠家一抓一大把，市場競爭激烈；特種膠帶門檻高，市場小，難以進入，怎樣打開市場，增加自家的訂單呢?
人人都在想辦法，嘗試各種渠道，反復比較，權衡利弊，不同的老板選擇不同，但無論如何，作為個體的小企業，能獲得的資源又有多少？
那如果數以萬計的膠粘企業及相關上下游企業聚集在一起呢？
? 會產生很多需求（訂單），每個膠粘企業既是買方，又是賣方；
? 會產生一個龐大的企業庫、產品庫，供找貨拓客；
? 作為一個整體，承接大型集團及全國性采購需求，獲得長期穩定訂單；
? 集中采購、銷貨，降低原料、配送成本
? 聚合金融、物流等等各類資源
單打獨斗的時代已經過去，不管是過去還是現在，在遇到低增長、波動時，企業老板想到的往往是縮減庫存、降低成本，熬一熬，希望能熬過去，但只靠“賣東西”的模式還能熬多久？
不一樣的數字時代，戰略思維邏輯也是不一樣的。“沿著舊地圖，怎么找得到新大陸”。
其實今天迭代的并不都是大企業，更多的是小企業。大企業往往更傾向于守住自己原有的優勢，不愿意重新定義，反而是小企業在重新定義行業。而一旦行業被重新定義，大企業會很快遭遇到巨大的挑戰，小企業反而漲勢很猛。
小企業定義行業，其實一點也不難，因為門檻一點也不高。難的是，轉變思維，找準道路。
在樂膠網這樣一個，聚集了上萬會員的平臺，能為膠粘企業提供的，已經遠遠不只是求購、找貨、供應的需求，還有母卷集采、大型集團采購訂單分配、行情資訊、網上店鋪、小程序店鋪、廣告合作等等一系列服務。
而這些服務，是上萬膠粘企業在樂膠網聚集產生的效應，可以說，這些服務的原料是所有膠粘企業共同提供的，通過樂膠網，協調整合后變成資源提供給了所有平臺用戶。共享共贏，在平臺模式中得到了最大的體現。
現代管理學之父德魯克說，未來不可怕，可怕的是變化的未來，我們仍然沿用舊的邏輯。這時代，靠自己自力更生或者硬挺硬撐，只會越來越難熬。不如找準道路，與其他膠粘企業一起，匯聚彼此的力量，創造更大的優勢。
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