6月18日上午，受浙江樂創(chuàng)會(huì)員的邀請，樂膠網(wǎng)董事長張立方、昆山基地聯(lián)合創(chuàng)始人李加坤、付仕平、樂膠網(wǎng)市場部經(jīng)理桑雪等一行五人前往浙江桐鄉(xiāng)。

中午12點(diǎn)左右，到達(dá)億利包裝陳總的辦公室時(shí)，會(huì)員們都已經(jīng)到齊了?，F(xiàn)場有來自嘉善圣勒的王總、榮泉包裝陳總、杭州繪宏張總、桐鄉(xiāng)萬達(dá)徐總、東道主億利包裝陳總，大家相聚在一起。

此次與會(huì)員的見面，正式拉開了樂膠網(wǎng)走訪會(huì)員單位，與會(huì)員深入溝通，加深戰(zhàn)略合作，促使多方共贏的序幕。

左起：杭州繪宏包裝材料有限公司總經(jīng)理張躍芳、桐鄉(xiāng)市萬達(dá)包裝材料有限公司總經(jīng)理徐福明、樂膠網(wǎng)副總兼昆山基地聯(lián)合創(chuàng)始人李加坤

會(huì)議上，樂膠網(wǎng)董事長張立方除了和大家商談成立樂膠網(wǎng)杭州聯(lián)合加工基地，更多的是希望聯(lián)合會(huì)員力量，抱團(tuán)取“暖”，重組現(xiàn)在已經(jīng)下滑的膠粘行業(yè)。讓大家看到發(fā)展的希望。

日前，樂膠網(wǎng)和福建友誼集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作共識(shí)，雙方合力發(fā)展，集合樂膠網(wǎng)平臺(tái)，為會(huì)員們帶來更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

通過友日久固有的強(qiáng)大資源為會(huì)員提供品質(zhì)優(yōu)良且超高性價(jià)比的母卷，保障會(huì)員在集采時(shí)，不會(huì)隨著市場價(jià)格的波動(dòng)，影響貨物無法按約定時(shí)間發(fā)貨等問題。

樂膠網(wǎng)昆山基地聯(lián)合創(chuàng)始人李加坤表示：“目前，昆山基地打破固有的模式，實(shí)行“產(chǎn)銷管分離”。作為樂膠網(wǎng)全球第一個(gè)聯(lián)合加工基地，昆山站的運(yùn)行正在不斷的改善中。未來，我們計(jì)劃按照這種模式，在全國復(fù)制1000個(gè)聯(lián)合加工基地。

左起：杭州萬達(dá)包裝材料有限公司總經(jīng)理徐福明、樂膠網(wǎng)昆山基地聯(lián)合創(chuàng)始人李加坤

整合三家公司組成的基地由專門的管理人員進(jìn)行管理，基地作為生產(chǎn)方，管理產(chǎn)品的采購、加工以及最后的銷售，統(tǒng)一且必須賣給我們?nèi)夜荆ㄒ蛘虾蟮幕剡\(yùn)營及人工、廠房成本低，為避免影響三家公司對外銷售價(jià)，所以除了這三家公司，產(chǎn)成品一律不對外銷售），基地的經(jīng)營嚴(yán)格遵守“產(chǎn)銷分離”的模式。

經(jīng)過一個(gè)月的試運(yùn)行，結(jié)合數(shù)據(jù)報(bào)告，我們發(fā)現(xiàn)：借用基地這種運(yùn)行模式，不光解決了以往公司負(fù)責(zé)人需要全方面的管理采購、生產(chǎn)、銷售，無法分心去拉訂單等問題。

同時(shí)，也大大的節(jié)省了運(yùn)營成本。整合后，基地需要采購大批量的母卷、紙管、紙箱等，一方面有利于我們?nèi)ズ蜕嫌巫h價(jià)，降低成本；另一方面按照我們的數(shù)據(jù)，整合了一個(gè)公式，算下來利潤上比原來每平方上升了1-2分。”

會(huì)員們在討論

本身膠粘行業(yè)就是本大利微，利潤都是一分錢一分錢的攢著，說句不好聽的，請人家吃個(gè)飯，都要心疼：“這得要賣多少卷膠帶才能回本啊”。

左起：樂膠網(wǎng)市場部經(jīng)理桑雪、榮泉包裝材料有限公司總經(jīng)理陳立銘、杭州繪宏包裝材料有限公司總經(jīng)理張躍芳、桐鄉(xiāng)市萬達(dá)包裝材料有限公司總經(jīng)理徐福明、桐鄉(xiāng)億利包裝材料有限公司總經(jīng)理陳卓明、樂膠網(wǎng)董事長張立方、副總兼樂膠網(wǎng)昆山基地聯(lián)合創(chuàng)始人李加坤、付仕平、嘉善圣勒膠粘帶廠總經(jīng)理王勤勤

這次的走訪，非常的順利。

感謝杭州樂創(chuàng)會(huì)員最真實(shí)的建議和盛情招待，后續(xù)樂膠網(wǎng)會(huì)就和會(huì)員們討論的問題，提供最精準(zhǔn)的解決方案。

樂膠網(wǎng)，為行業(yè)服務(wù)，絕不是空口說說，讓我們拭目以待吧！