2017年12月27日，《天南地北泰安人》欄目組一行再次到訪蘇州，采訪樂膠網(wǎng)信息技術(shù)（蘇州）有限公司董事長(zhǎng)張立方。

《天南地北泰安人》欄目組采訪樂膠網(wǎng)董事長(zhǎng)張立方

距離上次泰安電視臺(tái)欄目組專程采訪張立方已是兩年前的事情,對(duì)于這個(gè)為了夢(mèng)想遠(yuǎn)行，一心決定要讓傳統(tǒng)膠粘行業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)+快車的80后，是否和我們之前認(rèn)識(shí)的他不一樣呢？現(xiàn)在讓我們走進(jìn)這次采訪，了解張立方。

冬季的蘇州雖不像北方那樣寒風(fēng)刺骨，但卻有南方冬季的濕冷。每天早上九點(diǎn)鐘，張立方都會(huì)準(zhǔn)時(shí)來到位于蘇州市陽(yáng)澄湖國(guó)際科創(chuàng)園的樂膠網(wǎng)總部。

到公司的第一件事就是在會(huì)議室召開每天的例行早會(huì)，除了公司的業(yè)務(wù)交流，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是和全體員工共同合唱《在路上》。這個(gè)雷打不動(dòng)的環(huán)節(jié)是張立方對(duì)每個(gè)員工的要求，對(duì)于性格相對(duì)內(nèi)斂的張立方，能帶頭放歌，不光對(duì)自己是一個(gè)激勵(lì)，更多的是對(duì)公司員工的鞭策。

唱歌現(xiàn)場(chǎng)

采訪中，樂膠網(wǎng)信息技術(shù)（蘇州）有限公司董事長(zhǎng)張立方說到，作為我來說從一個(gè)傳統(tǒng)的制造企業(yè)，能夠順利轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這是一個(gè)最大的變化，當(dāng)然這里面的過程也很艱辛，不過呢通過我們一年多的努力現(xiàn)在樂膠網(wǎng)整個(gè)已經(jīng)走上了一個(gè)正軌。

從傳統(tǒng)制造型企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，是一個(gè)脫胎換骨的過程。從企業(yè)的構(gòu)架，到人員的培訓(xùn)甚至到理念的轉(zhuǎn)變，對(duì)張立方來說都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。但是，這種挑戰(zhàn)不只一個(gè)，更有資金、人才等諸多方面的問題。靠著年輕人對(duì)商業(yè)的敏銳嗅覺以及前期積累的各種資源，面對(duì)各種挑戰(zhàn)的張立方愈挫愈勇。

樂膠網(wǎng)信息技術(shù)（蘇州）有限公司董事長(zhǎng)張立方

我們是用我們線下的基地來作為一個(gè)盈利來支撐目前我們線上這塊的團(tuán)隊(duì)，所以說在資金上我們壓力相對(duì)來說還好，就是說在行業(yè)里我們幾個(gè)創(chuàng)始人都是行業(yè)出身的，知道行業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)，同時(shí)我們是小步慢跑，邊小步盈利，邊往前走，同時(shí)呢那么想做大，有行業(yè)的資源顯然是不夠的，有互聯(lián)網(wǎng)的思維也是不夠的，必須要加上資本的力量。

用線下的基本產(chǎn)業(yè)作為線上運(yùn)營(yíng)的資金支撐，同時(shí)去吸引更多的資本，這是樂膠網(wǎng)公司的工作模式。隨著樂膠網(wǎng)的不斷擴(kuò)張，在線上已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)鏈。從成品膠帶的批發(fā)零售，到中下游產(chǎn)業(yè)的原料供應(yīng)，關(guān)于膠帶的所有產(chǎn)品，用戶都可以在樂膠網(wǎng)上找到。張立方也在向淘寶和京東等企業(yè)學(xué)習(xí)，增加用戶的體驗(yàn)感，帶領(lǐng)樂膠網(wǎng)不斷前行。

忙完上午的工作，張立方下午又匆忙趕往位于昆山的樂膠網(wǎng)生產(chǎn)基地。他的戰(zhàn)略布局是學(xué)習(xí)京東的運(yùn)營(yíng)模式，在每個(gè)地方建立自己的基地和貨艙，既能縮短配送時(shí)間，提升客戶的體驗(yàn)，同時(shí)也增加投資。地處長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的昆山，電商行業(yè)相對(duì)集中，樂膠網(wǎng)的昆山基地就瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)，為諸多電商生產(chǎn)打包膠帶。在生活中雖然膠帶是一個(gè)不起眼的用品，但當(dāng)每個(gè)家庭、每個(gè)人都不止一次的使用這種產(chǎn)品的時(shí)候，它的市場(chǎng)空間可想而知。

樂膠網(wǎng)董事長(zhǎng)張立方和副總李加坤溝通基地相關(guān)事項(xiàng)

一開始布局的時(shí)候在華南、華東還有華北，還有西北地區(qū)，還有我們山東地區(qū)，創(chuàng)立了五個(gè)倉(cāng)，但是呢五個(gè)倉(cāng)，這五個(gè)基地是滿足不了目前整個(gè)體量的。因?yàn)閾?jù)我們統(tǒng)計(jì)，整個(gè)行業(yè)在全國(guó)的交易當(dāng)中有六千億，那么這五個(gè)是支撐不了的，那么怎么辦，這個(gè)時(shí)候呢我們就是要在原有的五個(gè)上面我們?cè)偃ピ黾樱仁前衙總€(gè)省作為我們聯(lián)合基地，然后每個(gè)市都要有。

互聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)帶來無限可能，以前做不到的，不敢想的，在互聯(lián)網(wǎng)的支撐之下張立方的夢(mèng)想逐個(gè)實(shí)現(xiàn)。2018年對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，張立方早已經(jīng)胸有成竹，在他的眼中，他的市場(chǎng)不僅僅是在國(guó)內(nèi)，還要走出國(guó)門，走向國(guó)際。樂膠網(wǎng)計(jì)劃在2018年底在孟加拉國(guó)，建立第一個(gè)海外基地，用于覆蓋經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國(guó)家的膠帶需求。

東南亞一些國(guó)家反而現(xiàn)在成本很低，比如說國(guó)內(nèi)大約5000塊錢人民幣的工資到了孟加拉包括印度越南一些國(guó)家現(xiàn)在只有五六百塊錢人民幣，這個(gè)時(shí)候我們就會(huì)在孟加拉印度這些東南亞國(guó)家去布局，由我們這個(gè)基地來供其他國(guó)家，大大的又能節(jié)約成本，從而能夠在行業(yè)里面能夠有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)悉，在《天南地北泰安人》欄目組采訪張立方的三天時(shí)間里，他們深切感受到，張立方總是輾轉(zhuǎn)各地、馬不停蹄。年近不惑之年的他，追趕的不只是內(nèi)心深處的夢(mèng)想，更是時(shí)代的步伐。

“立”于潮頭，方”得成功。張立方深信，在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中要當(dāng)常勝將軍，必須始終走在行業(yè)的前列，走在理念的前列。

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